广州利迪亚皮具胡东生:好的设计应是国际化的

   日期:2018-08-30     浏览:202    
核心提示:微八,代表着智慧、高贵、胜利,它来自二战期间法国著名的服装设计师Franti随身携带的情报包包。法国设计师Franti一直是戴高乐将

 

微八,代表着智慧、高贵、胜利,它来自二战期间法国著名的服装设计Franti随身携带的情报包包。法国设计师Franti一直是戴高乐将军领导的反抗组织成员,当法国被纳粹德国占领后,她利用自己的特殊身份获取得了很多情报,这些情报被她装在有微八标志的包包内,通过一些社交场合传达给了抵抗组织,直至二战胜利。如今微八的掌门人广州利迪亚皮具有限公司董事长胡东生,用他俯瞰世界的眼光,继续传承着微八智慧、胜利的品牌精神.

好的设计应是国际化的
      记者:您长年在外,主要做一些怎样的工作
      胡东生:主要还是拜访客户,并了解世界皮具的流行趋势,比如流行色、流行元素。我会考察当地的消费能力及消费习惯、在卖产品和受欢迎的产品、价位以及当地人的福利、收入情况,然后把这些东西作为一个综合考量,得出什么样的产品才是这里需要的,最后我会把这些信息都反馈给我的设计师,设计师再反馈给业务部,这样一路传达下来的信息就比较准确,产品就能够适销对路,企业就可以少走许多弯路。
        当然,这个流程需要设计师、业务员有很强的反应能力,特别是设计师,能不能好好的理解和接受这些东西是关键,因为这些信息非常大、多、新。我一直坚持设计是企业的灵魂,我的公司不以生产为导向。
        记者:您认为怎样的设计才是好设计?
        胡东生:我觉得一个好的产品,它应该是全球化的,像LVGUCCI的产品一样,是没有国界的,是经典就会永恒。另外,一个包的卖点很重要,是五金还是图案,这些设计师都要清楚。就包的设计,我认为点到为止,简约而不简单。
        记者:您对设计如此重视,那目前拥有一个怎样的设计师团队?
        胡东生:我们现在有十多个国内设计师,还有两名外籍设计师。之所以聘请外籍设计师,一方面,现在公司很多业务都是来自国外。另一方面,外籍设计师的加入,丰富我们的设计资源,他们跟国内设计师一起工作,可以相互交流想法,创意碰撞。而我们请的这两个外籍设计师实力都不错,其中一名巴西设计师是国外一家大型皮具公司的设计总监。即使是这样,我对他们的要求也是很严格的,因为不管他们曾经是谁,最终他们的作品都是要接受市场考验的。
       记者:那么目前狮岭设计师的整体状态是怎样的?
       胡东生:个人看法,还是觉得狮岭设计师的跟风现象有点过了,跟对了就成功了,这股跟风潮对于原创设计的发展是很不利的,设计需要的是理念。但是,中国服装行业却很成熟,有才华的很多,我在上海认识一个服装设计师,早年在韩国学习服装,后又去美国、日本进修,现在50多岁了还在做服装设计,这些经历让她的思路非常的开阔,所以,我也很支持我的设计师在国内和国际上行走。

像养小孩一样养品牌

记者:您是怎样拓展微八这个品牌的呢?
       胡东生:2006年工厂建立后,我们就创立微八这个品牌。第一家专卖店选在湖南,因为湖南是内销的南大门。之后,公司陆陆续续在上海、湖北、东北三省、江西、四川、浙江等全国二十多省都开设了专卖店。目前微八这个品牌在全球都注册了,国外的主要是交给代理商做,像巴西、法国、美国、匈牙利、西班牙这些国家都是我们的主要客户,在自己的手袋里面加入中国元素是希望让中国元素传遍世界。
         2010年我在接受媒体采访时说:我未来几年的计划是,五年之内在全国各地都有自己的形象店,并且做出自己品牌的鞋子、衣服等配套产品,在国外开品牌店,这些我都在慢慢做到。目前,公司也在拓展电子商务的业务,淘宝商城正在审批中,现在宅男宅女众多,网购方便快捷而且七天无条件退款,这些都是线下无可比拟的。
        接下来微八将进一步扩展国际市场,如参加广交会、巴西某展会和国际众多展会等。
        记者:对于培育品牌,您是否有自己的独特看法?
        胡东生:在创品牌的初期,就有一个老友跟我说:您要么养自己的公司,要么养自己的品牌。像养小孩那样养自己的品牌,自己老了就等品牌养您。
        记者:现在很多企业都存在严重的用工荒问题,您们存在吗?
        胡东生:现在还不存在用工荒问题,良好的的福利待遇、发展机会以及源源不断的订单都是员工留下来的原因。但整体来说,狮岭企业的用工流动太大,一方面08年金融危机,很多工厂倒闭或是订单不稳,导致了许多流动工人的存在。另一方面,现在很多员工心态不稳,在工厂做到两三个月,出去就说自己是熟手,导致了用工上的恶性竞争,这些考验的是老板的心态。

 
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